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创造公平、公开、公正的人才流动机制

发布日期:2016-06-22  字号:【
                                                             —记席超波董事长在2016年集团竞聘演讲会上发言

举行葡京娱乐场2016年度全员竞聘是继集团财务人员竞聘之后,优化集团人力资源的又一重大决策。今天,大家在这里组织交通集团竞聘上岗演讲会,实际上是吹响集团三项制度改革的号角,拉开三项制度改革的帷幕。从竞聘演讲中可以看出,参与竞聘的同志们态度很端正,不仅准备充足,也充分展示了自我。这是对集团推行人事制度改革的有力支撑,更是各位积极投身集团事业的生动体现。在此,结合易炼红书记在《干部要干事 为官要有为》一文中的深刻内涵,我对大家提四点要求,即在日常工作中大家要想为、敢为、勤为、善为。

想为,指的是在其位当谋其政,谋其政必尽其责,彰显的是一种思想自觉,蕴含的是一种价值追求,迸发的是一种精神状态;敢为,诠释的是责任、担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。集团成立不久,大家要在破解难题中展示担当,在碰烫手山芋中展示担当,在为集团办实事中展示担当,更要在攻艰改革中展示担当;勤为,体现在用马上办的行动来干事,以讲奉献的情操办事,以钉钉子的韧劲干事;善为,指的是善做善成,要做到善为必先提升善谋良策的能力,提升善抓落实的能力。希翼大家能以四为来要求自己,把四为真正落实到工作中去,成为一个能实实在在为集团办实事的人。

三项制度改革,一是人事制度,二是薪酬制度,三是财务制度。今天我就重点讲讲人事制度和薪酬制度的改革。

人事制度的改革关键是思路创新、观念更新。为了集团的改革与发展,管理岗位实行全体起立,全员竞岗,营造能进能出,能上能下的氛围。大家不缺人才,缺竞争机制;不缺思路,缺做事的抓手;不缺制度,缺制度的落实。大家要通过人事制度的改革,引进一批生龙活虎的,激活一批认真务实的。大家要提供人才公平竞争平台和人才合理流动渠道以鼓励员工接受挑战。大家要创造快乐、和谐的工作氛围,引导员工努力学习,完善自我,提升素质,保持生命和工作的激情。让大家交通集团在新的充满活力的选人用人机制中步入发展的快车道。

薪酬制度的改革,目标是规范分配制度和分配结构,建立适应现代企业制度要求的工资分配体系。按劳分配、效率优先。工资分配以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,合理拉开差距,体现岗能匹配。通过薪酬制度的改革,引导员工跳起来摘桃子,激励员工追求一流,奖励创新实干的员工,让业绩优秀者获得应有的报酬。通过待遇留人、感情留人、事业留人,吸引优秀人才,凝聚团队力量。

流水不腐,奔流不息的湘江,为三湘大地带来了勃勃生机。人才的竞岗流动,是实现企业战略目标的人才保障。是大家集团良性发展的动力。

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